SAFE ฉลองครบ 20 ปี ผู้นำ IVF รับเทรนด์ครอบครัวยุคใหม่ ชูโมเดล ‘Prepare–Preserve–Prevent’ วางแผนมีบุตรองค์รวม ตั้งเป้าขยายฐาน 50,000 ครอบครัวใน 3–5 ปี ดันรายได้เติบโตเฉลี่ย 10 –15%

         บมจ.เซฟ เฟอร์ทิลิตี้ กรุ๊ป (SAFE) ฉลองความสำเร็จก้าวสู่ปีที่ 20 ผู้ให้บริการด้านเวชศาสตร์การเจริญพันธุ์ ประกาศทิศทางองค์กรภายใต้แนวคิด ‘The Next Chapter of Fertility’ Prepare, Preserve และ Prevent ตอบโจทย์เส้นทางการมีบุตรของครอบครัวยุคใหม่ ฟากบิ๊กบอส ‘นพ.วิวัฒน์ กว้างคณานุรักษ์’ ระบุ ตั้งเป้าขยายฐานการดูแลครอบครัวจาก 40,000 ครอบครัว สู่ 50,000 ครอบครัว ภายใน 3 -5 ปีข้างหน้า พร้อมผลักดันรายได้เติบโต 10-15% ต่อปี

         นพ.วิวัฒน์ กว้างคณานุรักษ์ ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซฟ เฟอร์ทิลิตี้ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (SAFE) เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้จัดงานเนื่องในโอกาสก้าวสู่ปีที่ 20 เพื่อนำเสนอมุมมองใหม่ต่อประเด็นเรื่องของตัวเลขอัตราการเกิดของไทยที่ลดลงต่ำสุดในรอบหลายสิบปี และเทรนด์ที่ว่า “คนรุ่นใหม่ไม่อยากมีลูกกันแล้ว” ความจริงอีกมุมหนึ่งที่ต่างจากที่สังคมพูดถึงกัน “คนรุ่นใหม่อาจไม่ได้ไม่อยากมีลูก” เพียงแต่วันที่ชีวิต การงาน หรือการเจอคนที่ใช่พร้อมที่สุด มักจะเลยช่วงวัยที่ร่างกายพร้อมที่สุดไปแล้ว ไปจนถึงครอบครัวที่มีความหลากหลายมากขึ้นในปัจจุบัน นี่คือเหตุผลที่เทคโนโลยีเจริญพันธุ์ในวันนี้ต้องเปลี่ยนตาม พร้อมประกาศทิศทางองค์กรภายใต้แนวคิด “The Next Chapter of Fertility” 3 ข้อ คือ Prepare (เตรียมพร้อม) Preserve (รักษาทางเลือก) และ Prevent (ป้องกันล่วงหน้า) เพื่อตอบโจทย์เส้นทางการมีบุตรของครอบครัวยุคใหม่ 

         ขณะที่ ตลาดเทคโนโลยีช่วยการเจริญพันธุ์ (IVF) เติบโตสวนกระแสภาวะการเกิดลดลงทั่วโลก ยกกรณีศึกษาประเทศญี่ปุ่นที่แม้ยอดการเกิดรวมจะลดลงต่ำกว่า 7 แสนคน แต่สัดส่วนเด็กที่เกิดจากเทคโนโลยีช่วยการเจริญพันธุ์กลับพุ่งสูงถึง 1 ใน 8 คนของเด็กเกิดใหม่ทั้งหมด สอดรับกับรายงาน Global Market Insights ที่ประเมินตลาด IVF โลกขยายตัวแตะกว่า 30,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และศูนย์วิจัยกสิกรไทยที่ชี้ว่าตลาดไทยเติบโตแตะ 6,000 ล้านบาท ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนผ่านสู่บริการแบบ Full Patient Journey อย่างเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การประเมินภาวะเจริญพันธุ์ในวัยหนุ่มสาว การฝากเซลล์สืบพันธุ์ การตรวจคัดกรองพันธุกรรม ไปจนถึงการย้ายตัวอ่อนแช่แข็งเมื่อพร้อม ตอกย้ำนิยามใหม่ที่มองการมีบุตรเป็นการลงทุนซื้อเวลาและบริหารความเสี่ยงเพื่อความสมบูรณ์ของครอบครัวในอนาคต

         SAFE ตั้งเป้าขยายฐานการดูแลครอบครัวจาก 40,000 ครอบครัว สู่ 50,000 ครอบครัว ภายใน 3-5 ปีข้างหน้า พร้อมผลักดันการเติบโตของรายได้เฉลี่ย 10-15% ต่อปี โดยมีกลยุทธ์สำคัญ 2 ส่วน ได้แก่ การเติบโตของตลาด Preserve และ Prevent ที่คนรุ่นใหม่หันมาฝากไข่ ฝากสเปิร์ม และตรวจยีนกันมากขึ้น และการขยายฐานคนไข้ต่างชาติ ซึ่งปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วนถึง 50% ของคนไข้ทั้งหมดของบริษัทฯ สู่ตลาดใหม่เพิ่มเติม และทุกเทคโนโลยีที่นำเข้ามา ทุกงานวิจัยและเครือข่ายแล็ปพันธุศาสตร์ที่เราสนับสนุน มีเป้าหมายสูงสุด คือการนำไปสู่ ‘Healthier Baby’ ส่งมอบเด็กที่มีสุขภาพแข็งแรง เพื่อสร้างรากฐานครอบครัวที่มั่นคง

         ทั้งนี้ บริษัทฯ ชูกลยุทธ์ดูแลผู้มีบุตรยากแบบองค์รวมผ่านแนวคิด "Prepare - Preserve - Prevent" ตอบโจทย์เส้นทางการสร้างครอบครัวของคนยุคใหม่ที่เน้นการวางแผนล่วงหน้ามากกว่ารอให้เกิดปัญหา โดยเริ่มต้นจาก "Prepare" (เตรียมพร้อม) ผ่านการตรวจประเมินสุขภาพและฮอร์โมนเพื่อเป็นแผนที่นำทางให้เข้าใจร่างกาย ควบคู่กับการดูแลสภาพจิตใจโดยผู้ดูแลส่วนตัว (Personal Assistant) เพื่อลดความเครียด ก่อนเชื่อมโยงสู่ "Preserve" (รักษาทางเลือก) ด้วยเทคโนโลยีการฝากไข่และอสุจิ (Egg & Sperm Freezing) ที่เปรียบเสมือนการซื้อเวลาและเก็บรักษาเซลล์สืบพันธุ์ที่แข็งแรงไว้ใช้ในวันที่พร้อม โดยไม่ต้องกังวลกับข้อจำกัดด้านอายุที่คุณภาพไข่จะลดลงหลังวัย 35 ปี และปิดท้ายด้วยความอุ่นใจจาก "Prevent" (ป้องกันล่วงหน้า) ผ่านการตรวจคัดกรองโรคทางพันธุกรรมแบบครบวงจร ตั้งแต่การหาพาหะแฝงในพ่อแม่ (เช่น ธาลัสซีเมีย G6PD และกล้ามเนื้ออ่อนแรง) ไปจนถึงการตรวจโครโมโซมตัวอ่อนก่อนฝังตัว เพื่อมอบข้อมูลสำคัญที่ช่วยให้ว่าที่คุณพ่อคุณแม่สามารถตัดสินใจและก้าวสู่การตั้งครรภ์ได้อย่างมั่นใจและปลอดภัยสูงสุด

         นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังขยายขอบเขตธุรกิจสู่ห้องปฏิบัติการตรวจวิเคราะห์ทางพันธุศาสตร์ ภายใต้ บริษัท เน็ก เจนเนอร์เรชั่น จีโนมิค จำกัด ให้บริการตรวจวิเคราะห์ด้านเวชศาสตร์การเจริญพันธุ์และเวชศาสตร์มารดาและบุตร แก่สถานพยาบาลภาครัฐและเอกชนชั้นนำ รวมถึงคลินิกสูตินรีเวชทั้งในประเทศ และต่างประเทศตอกย้ำบทบาทของ SAFE ที่ไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้บริการ แต่เป็นผู้วางรากฐานมาตรฐานพันธุศาสตร์ให้กับวงการสาธารณสุขไทย

         “สำหรับในระยะยาว 5-10 ปีข้างหน้า เป้าหมายของ SAFE ไม่ได้หยุดอยู่ที่ตัวเลขทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่คือการผลักดันให้ประเทศไทยก้าวขึ้นเป็น Regional Fertility Hub ที่ครอบครัวทั่วทั้งภูมิภาคไว้วางใจ และเป็นโครงสร้างพื้นฐานทางการแพทย์ ที่อยู่เบื้องหลังการสร้างครอบครัวคุณภาพของสังคมอย่างแท้จริง” นพ.วิวัฒน์ กล่าวในที่สุด

10078

Click Donate Support Web